بنیاد تبری

بنیاد تبری
بایگانی
پیوندها

۱۶ مطلب در مهر ۱۳۹۴ ثبت شده است


اگر تصمیم دارید یک کسب‌وکار بزرگ و درجه یک راه بیندارید، باید در انتخاب افرادی که قرار است در آن کار کنند، وسواس خاصی داشته باشید. احساسات و طرز برخورد آدم‌ها در فضاهای اجتماعی مثل محل کار، درست مثل ویروس آنفلوآنزا منتشر می‌شود.

 

براساس پژوهش‌های موسسه Royal Society که سال۲۰۱۰ منتشر شده بود، هر فرد مثبتی که وارد مجموعه می‌شود، شانس مثبت شدن فضای کار را تا ۱۱% افزایش می‌دهد. مجله Wired گزارش این پژوهش را به این صورت خلاصه کرده است: "درصورتی که حتی یک دوست غمگین داشته باشیم، شانس غمگین شدنمان ۲برابر می‌شود." البته تصمیم‌گیری درباره این موضوع که کدام آدم‌ها را به مجموعه راه بدهیم و از کدامیک دوری کنیم، چندان هم ساده نیست. اما اگر کمی‌تمرین کنیم، ما هم می‌توانیم آدم‌های کسب‌وکار خراب کن را به خوبی شناسائی کنیم. در ادامه سعی داریم ۱۰گروه از افراد (چه کارکنان و چه مشتریان) را که باید زمان شروع به کار کسب‌وکار به کل کنار بگذاریم، با هم مرور کنیم:

 

1. پری‌های‌ دریائی

پری‌های‌دریائی آدم‌های جذاب و فوق‌العاده‌ای هستند که وارد کسب‌وکار می‌شوند و حواسمان را کاملا پرت می‌کنند. این گروه از افراد بیشتر از هرکس دیگری تمرکزمان را برهم می‌زنند و تلاش‌هایمان را به هدر می‌دهند. آینده درخشان بسیاری از افراد و کسب‌وکارها به خاطر وجود چنین آدم‌هایی تباه شده است؛ عده‌ای کمپانی‌شان را زیر قیمت فروخته‌اند، عده‌ای هم به خاطر اصرار همین پری‌های دریائی، کسب‌وکارشان را رها کرده‌اند و به دنبال نقشه‌های احمقانه رفته‌اند تا یک شبه ثروتمند شوند. بهتر است چنین آدم‌های خطرناکی را خوب بشناسیم تا به چنین سرنوشت‌های تلخی گرفتار نشویم. هرگز و به هیچ‌عنوان نباید اجازه بدهیم یک آدم جذاب و تاثیرگذار از یادمان ببرد که ما و کسب‌وکارمان هم محصولات یا خدمات فوق‌العاده‌ای داریم و می‌خواهیم آن را به تمام دنیا عرضه کنیم.

 

2. بزها

بزها افرادی بسیار خوش سخن، خوش شانس و باجذبه هستند و از هر مشکلی هم به راحتی عبور می‌کنند. این قبیل آدم‌ها شاید نقاط قوت متعددی داشته باشند، اما مشکل اینجاست که درست مانند بز کوهی از توانمندیشان در بیراهه استفاده می‌کنند. بزها خیلی راحت می‌توانند دیگران را وادار کنند تا تصمیمات بد بگیرند؛ بنابراین اگر در مجموعه‌تان فرد خاصی وجود دارد که هر زمان که در کنار وی قرار می‌گیرید، برای کسب‌وکارتان تصمیم ناصواب می‌گیرید، بهتر است هرچه زودتر فرد مزبور را از مجموعه خط بزنید.

 

3. فیل‌ها

فیل‌ها افرادی هستند که سنگین و بی‌حرکت در گذشته باقی می‌مانند. این قبیل آدم‌ها در کسب‌وکار، هیچ وقت نمی‌گذارند اشتباهات گذشته‌مان را فراموش کنیم و از آدمی که بوده‌ایم و خطاهایی که کرده‌ایم عبور کنیم. هیچ وقت نباید اجازه بدهیم یک فیل ما را به گذشته برگرداند. هرکسی ممکن است در زندگی اشتباه کند، کارآفرین‌ها هم از این قاعده مستثنی نیستند. با هر اشتباهی که می‌کنیم، به تجربیاتمان اضافه می‌شود؛ کافی است دوباره روی پای خودمان بایستیم و به جلو حرکت کنیم.

 

4. عقده‌ای‌ها

عقده‌ای‌ها آدم‌هایی هستند که دوست دارند بالا باشند، اما حوصله زحمت کشیدن را ندارند. درعوض سعی می‌کنند بقیه را پائین بکشند تا به نظر برسد خودشان بالا هستند. درست است که عقده‌ای‌ها معمولا آدم‌های بازنده‌ای هستند، با این حال می‌توانند به طرز عجیب و غریبی، مایه انگیزه باشند. اصولا بهتر است عقده‌ای‌ها را وارد کسب‌وکارمان نکنیم، اما اگر وارد شدند هم، باید از مدت زمان کوتاه حضورشان به نفع خودمان استفاده کنیم و انگیزه بگیریم تا کسب‌وکارمان را قدرتمندتر کنیم.

 

5. خودشیفته‌ها

خودشیفته‌ها آدم‌های بااستعدادی هستند که آن قدر عاشق خودشان هستند که هیچ کار مفیدی نمی‌کنند. یکی از بدترین نقاط ضعفشان هم ناتوانی در شرکت در کارهای تیمی‌است. خودشیفته‌ها حتی ممکن است تشویقمان کنند اعتبار کمپانی را قربانی چهره آن کنیم که به هیچ وجه هم منطقی نیست. برای شروع یک کسب‌وکار، هیچ چیز مهم‌تر از صادق بودن و کسب اعتبار و آبرو نیست. به هیچ وجه عاقلانه نیست که آب و تاب اوضاع را از آنچه که هست بیشتر کنیم یا وانمود کنیم چیزی هستیم که واقعا نیستیم. بهتر است در همه حال صادق و روراست باشیم و خودشیفته‌ها را هم از اطرافمان حذف کنیم. باید به جای ظاهر کسب‌وکار روی اعتبار و اصالت آن کار کنیم.

 

6. کینه‌جوهادر هر کسب‌وکار نوپائی ممکن است پیش بیاید که در انتخاب افراد دقت نکنیم و مجبور شویم با افرادی کار کنیم که نه آن‌ها چشم دیدنمان را داشته باشند و نه ما از آن‌ها خوشمان بیاید. توجه داشته باشید چیزی که در وجود یک آدم کینه‌جو دوست نداریم، احتمالا همان چیزی است که درباره خودمان دوست نداریم یا اینکه چیزی است که درباره خودمان بیش از حد دوست داریم. در هر صورت باید قبول کنیم شخصیتمان احتمالاً مشکل خاصی دارد. (اما در مورد تجارت و کسب‌وکارمان تا جای ممکن باید از این افراد فاصله بگیریم. این افراد به دنبال ضربه زدن شدید به ما و فرصت‌های پیش روی ما هستند.)

 

7. خروس‌جنگی‌ها

خروس‌جنگی‌ها اصولا عاشق درگیری هستند و دوست دارند مرتباً دعوا راه بیندازند و به هر قیمتی هم که شده، برنده میدان باشند، حتی اگر اصولاً چیزی برای بردن وجود نداشته باشد. هر یک ثانیه‌ای که برای توضیح دادن به یک خروس‌جنگی، یا حتی درک وضعیتش، وقت صرف کنیم اتلاف وقت کرده‌ایم. بهترین کار این است که چنین آدم‌هایی را به کل تحویل نگیریم و حتی‌الامکان از مجموعه هم کنارشان بگذاریم.

 

8. خوش‌گذاران‌ها

خوش‌گذران‌ها اهل مهمانی و خوشگذرانی است. این قبیل افراد اصولا به دنبال خوشگذرانی و میگساری هستند و به جز این، حوصله چیز دیگری را ندارند. هنگام انتخاب این افراد باید خیلی مراقب باشیم، چون خوشگذرانی هم اعتیادآور و هم وقت تلف کن است. البته داشتن دوستان صمیمی و تفریح کردن خیلی هم لازم است، اما این دلیل نمی‌شود که کسب‌وکار نوپایمان را قربانی شب بیدار ماندن و مهمانی گرفتن و خوشگذرانی کنیم.

 

9. گربه‌سیاه‌ها

بعضی از افراد وارد کسب‌وکار می‌شوند و خوش قدم از آب در می‌آیند. بعضی هم از در وارد می‌شوند و همه چیز را زیر و رو و به هم می‌کنند؛ گربه‌سیاه‌ها جزو همین گروه دوم هستند؛ این طور آدم‌ها انگار بالای سرشان هاله تیرگی و بدبختی دارند. اصولاً بدقدم و منفی و همیشه هم افسرده هستند. برای چنین آدم‌هایی به هیچ وجه نباید دلسوزی کنیم. چون به نظر می‌رسد از جلب توجه و ترحم بقیه واقعاً لذت می‌برند. بهترین کار این است که به سمت در خروجی، راهنمائی‌شان کنیم.

 

10. گربه‌های چاق

گربه‌های چاق آدم‌هایی هستند که وارد کسب‌وکار می‌شوند، یک دسته پول روی میز می‌گذارند و لاف می‌زنند که می‌توانند دنیا را تسخیر کنند. مهم نیست سرمایه دار بخش خصوصی باشند یا به سازمان‌های دیگر وصل باشند، در هر حال به هیچ عنوان لزومی ندارد آلوده‌شان شویم و حواسمان از کار اصلی خودمان پرت شود. نیت چنین آدم‌هایی اصولاً این است که کنترل کمپانی‌مان را به دست بگیرند و خودشان به منفعت برسند. باید خوب دقت کنیم چه نوع آدم‌هایی را وارد کسب‌وکارمان می‌کنیم. نباید اجازه بدهیم مجموعه‌ای که با خون دل سروپا کرده‌ایم، زیر چنگال‌های یک گربه چاق که آن نزدیکی‌ها بوی کباب شنیده تکه تکه شود.


شعبان آزادی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ مهر ۹۴ ، ۰۹:۳۶
احمدجعفری

جشن شب نشینی بابلیها در دانشکده فنی دانشگاه تهران یکشنبه 94/07/12 باحضور جهان پهلوان ک قهرمان بلامنازع جهان عبداا... موحد برگزار شد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ مهر ۹۴ ، ۰۹:۳۲
احمدجعفری

همایش بررسی تاثیر فرهنگ اقوام و عشایر بر توسعه کار آفرینی، رشد اقتصادی جوامع محلی 

و توسعه پایدار.

برگزار کننده همایش: موسسه پرتو گردشگری با همکاری ستاد توان افزایی و حمایت ازتشکل های مردم نهاد شورای شهر، مرکز توسعه راهبردی میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری ملل،شرکت بازرگانی هوم تک، سامانه ١٨٨٨شهرداری منطقه ۱۴، شهرداری منطقه ۶،معاونت برنامه ریزی سازمان میراث فرهنگی صنایع دستی و گردشگری

 ،سازمان عشایر کشور و فدراسیون ورزشی و بازیهای محلی تهران.

زمان: سه شنبه، ۱۴ مهر ماه از ساعت ١٤ الی ۱۷

مکان

خ شریعتی، خ سمیه، خ خاقانی، ستاد توان افزایی تشکلهای شورای شهر

* به شرکت کنندگان در همایش مذکور گواهی حضور ارایه خواهد شد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ مهر ۹۴ ، ۰۹:۲۷
احمدجعفری

چگونه وقتی نمی دانیم چگونه؟

چارچوپ نظری پرسش " چگونه وقتی نمی دانیم چگونه " بر متدولوژی و روشمندی تکیه دارد. و مفروض بحث این است که جامعه امروز ایران بیش از هر حوزه دیگر در روشمندی و متدولوژی بنیان های فرهنگی و اجتماعی خود دچار بحران شده است. تعریف عملیاتی ما از متدولوژی به مجموعه ابزارها و فنونی اشاره دارد که می بایستی ارزشها و آرمانها را به عینبت در جهان واقع پیاده سازی کند. 

از این منظر ما دچار بحران روشی در تمام حوزه ها شده ایم . بحران روشی در نبیین معرفت دینی، بحران روشی در تبیین گفتمان انقلاب ، در مدیریت و اداره جامعه ، در همزیستی با فناوری ، در مد و سبک زندگی ، و حتی بحران در زندگی شخصی و موضوعات روزمره زندگی !

چگونه می خواهیم توسعه یافته بشویم اما نمی دانیم چگونه باید توسعه یافته شد؟ چگونه می خواهیم به مد و سبک زندگی اسلامی و ایرانی برسیم اما نمی دانیم مد و سبک زندگی چگونه شکل می گیرد ؟ چگونه می خواهیم در دهه چهارم انقلاب به پیشرفت و عدالت برسیم اما نمی دانیم چگونه ؟ 

جامعه امروز ایران پاندوال وار در سرگشتگی و گمگشتگی بی قاعده ای در حرکت است و هیچ وقت به تاریخ ، فرهنگ ، اقتصاداست.بک زندگی و فناوری نظرم درون متنی وعمیق نداشته است و همیشه در استانه این مفاهیم ایستاده است .و پیام روشن ان اینست که جامعه ایران امروز به استقرار و ثبات فرهنگی و اجتماعی نرسیده است . چگونه می خواهیم اسیب های اجتماعی چون: اعتیاد ، طلاق، ایدز، الودگی هوا و ترافیک ، بیکاری و... را درمان کند در حالیکه نمی داند چگونه ؟ 

امام خمینی در پیروزی انقلاب اسلامی و در دوران دفاع مقدس با جامعیت بین ایدءولوژی و متدلوژی توانسته است بین این دو حوزه هم افزایی ایجاد کند و بخوبی هم می دانست چه می خواهد و هم چگونه می خواهد و با تشکیل بیسج و مردمی کردن انقلاب و جنگ متدلوژی موثر گفتمان انقلاب اسلامی را تدوین کند به همین خاطر مقام معظم رهبری بسیج را فتح الفتوح امام خمینی نامیده است .ُ

یعنی امام به موازاتی که به انقلاب ایمان داشت به مردم هم ایمان داشت این پیروزی انقلاب و پیروزی در هشت سال مقاومت را بهمراه داشت . بعد از جنگ قصد کردیم فرهنگ انقلاب و فرهنگ مقاومت را به نسل سوم کشور انتقال دهیم اما علارغم تاکییدات بسیار مقام معظم رهبری و بودجه های در خورتوجه نمی دانستیم، این انتقال باید چگونه صورت گیرد. و شدیدا با فقر روشی و متدولوژی برای انتقال این فرهنگ والا و اثربخش در مانده شدیم . به علت نداشتن متدو لوژی و رفتار شناسی علمی انتقال فرهنگی گاهی تشویق کردیم ،گاهی تنبیه کردیم ، گاهی تهدید و تکفیر و گاهی هم انکار کردیم و... ُبه اصول و قواعد علمی ،منطقی و روشی انتقال فرهنگی تن ندادیم و در حوزه های تعلیم و تربیت و رسانه ها ان را اموزش ندادیم و همواره با ازمون و خطادر پهنه گسترده جامعه هزینه سنگین بی اعتمادی ، ناامیدی، و ناکارامدی را بر مردم و جامعه تحمیل کردیم . 

خطاهای منطق دیالیکتی دولت سازندگی در فرهنگ پذیری جامعه گسست فرهنگی را به همراه داشت . هرمنوتیک بینشی دولت اصلاحات فهم پلورالیستی از فرهنگ را گسترش داد و اندیشه دینی حوزه فرهنگ را بی بیناد ساخت . منطق تضادی دولت احمدی نژاد با تلفیق رنج با امید ایده الیست هایی تربیت کرد که بحران زا و فتنه خیر شدند. دولت اعتدال هم با ترکیب تدبیر و امید واقیعت گراهایی را بر مصدر مدیریت حوزه فرهنگ گماشت که فاقد متد و لوژیبرای برون رفت از این بحران های چند وجهی هستند. ضایعات فرهنگی به جا مانده از دولتهای سابق و مواجهات با همزیستی با فناوری ، مسایل روزمره زندگی ، تحریمها و مشکلات پیشرو دولت اعتدال ،کار را برای تیم فرهنگی دولت اعتدال بحرانی کرده است .به گونه ای که دولت اعتدال در مفهوم سازی فرهنگ پذیری در جامعه هم از نظر بینشی و هم روشی به تله ناکامی افتاده است.

به قلم دکتر عیسی کشاورز


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ مهر ۹۴ ، ۰۹:۲۶
احمدجعفری

دومین جلسه هماهنگی روز مازندران برگزار شد 

به همت جمعی از مفاخر و فرهیختگان مازنی دومین جلسه هماهنگی برگزاری بزرگداشت روز مازندران در مرکز پژوهشکده ساری شناسی برگزار شد 

ابتدا دکتر اسلامی رییس مرکز پژوهشکده ساری شناسی برپایی نشست در راستای برگزاری روز مازندران و احیای فرهنگ و آداب و سنن مازندران با حضور جمعی از فرهیختگان دغدغه مند بدون هیچ چشمداشت و منتی را نشستی بر پایه معرفت خواند و گفت :اگر دستی از معرفت برای نجات مازندران باشد، همین جاست

 امروز روزی است که شما درخت می کارید و آیندگان از میوه آن بهره‌مند می شوند، شما بزرگان و نخبگان مازندران مایه بسی افتخار هستید که برای عزت و شرف استان تلاش می کنید تا آیندگان تن به خفت و خواری ندهند در حالیکه متاسفانه گذشتگان ما باد کاشتند و ما طوفان درو کردیم. 

در ادامه دکتر محمدرضا حسن پور دبیر اجرایی بزرگداشت روز مازندران و دبیر اجرایی بنیاد هم اندیشان طبری در استان طی سخنانی با اشاره به برگزاری جلساتی برای شناسایی نخبگان تاثیرگذار در استان اظهار داشت :تلاش داریم با تشکیل کارگروهای متعدد و جانمایی نخبگان مازنی در این کارگروهها از ظرفیت و توان آنها در راستای هر چه باشکوهتر برگزار شدن روز مازندران بهره بگیریم. 

دکتر حسن پور افزود :مقرر شده برای برگزاری هر چه باشکوهتر روز مازندران برنامه هایی همچون تشکیل دبیرخانه دایمی روز مازندران، برگزاری مسابقات محلی، بومی در 7نقطه استان طی 7روز، برپایی نمایشگاهی از آثار هنری هنرمندان مازنی و غذاهای اصیل مازنی، برگزاری مسابقات مختلف در مدارس و... اجرا شود. 

دکتر احمد ولی پور دبیر اجرایی بنیاد هم اندیشان طبری در تهران که سالهای زیادی است در پایتخت در قالب تشکل های مازنی برای احیای فرهنگ مازندرانی تلاش می کند با اشاره به اینکه حامل پیام دوستان مازنی مقیم پایتخت است ابراز امیدواری کرد این نشستها با حضور فرهیختگانی که دغدغه مازندران را دارند برای بهبود وضعیت استان منتج به نتایج خوب و مطلوبی شود. 

وی ادامه داد :از سال 87 حدود 30 تشکل به صورت جسته و گریخته در تهران برای بزرگداشت آداب و رسوم مازندران فعالیت دارند از آن زمان تا سال 90 با تشکیل جلسات متعددی مقرر شد تا این تشکل ها به همگرایی برسند و در آن سال اولین جلسه هیات امنا و هیات مدیره انجام شد و اصولی در جلسات پایه گذاری شد تا هرکسی دغدغه مازندران را دارد فارغ از مسایل سیاسی با ما همکاری کند و بر این اساس بنیاد هم اندیشان طبری شکل گرفت. 

دکتر ولی پور از ثبت رسمی این بنیاد در سال 93 خبر داد و افزود :اولین جشن روز مازندران با استقبال بی نظیر مازنی ها در آذر ماه سال گذشته برگزار شد. 

وی در ادامه سخنان خود پیشنهاد داد تا اعضای برگزاری روز مازندران در مازندران و تهران با هم ارتباط داشته و از حمایت‌های هم برخوردار شوند.

در ادامه هر یک اعضای حاضر به ارایه پیشنهادات و نکته نظرات خود پرداختند. 

در پایان این نشست صمیمانه و با نظر جمع حاضر اعضای شورای سیاستگذاری و ستاد اجرایی به شرح ذیل مشخص شدند 


اعضای شورای سیاستگذاری :

دکتر حسین اسلامی(رییس شورا)

دکتر نظام الدین نوری 

استاد سیروس مهدوی

استاد حبیب الله مشایخ

دکتر احمد ولی پور

مهندس شروین کاظمی سنگدهی

استاد جعفر باقری

دکتر حسن دولت آبادی

محمدرضا حسن پور


اعضای ستاد اجرایی :


دبیر اجرایی:محمدرضا حسن پور

نایب رییس : فریده یوسفی

دبیر جلسات :دکتر علی رمضانی پاجی 

منشی جلسات : داریوش عبادی

مدیر حوزه رسانه: علی صادقی

حوزه روابط عمومی:عباد طیبی(مدیر)، ربابه حسین پور

حوزه تبلیغات :مهندس امید اخوان رستمی

مسئولین کارگروهها :

زیست محیطی:بوداغی

گردشگری و میراث: استاد محمد عظیمی

حوزه فرهنگ و هنر:استاد علی حسن نژاد و نرگس محمدی

حوزه ورزش :دکتر علیرضا قهاری،مهندس فرید صمدایی

حوزه سلامت : دکتر علی اکبر رزاقی

کمیته مالی و پشتیبانی: استاد قاسم ایرانمنش


شایان ذکر است14 آبان ماه مصادف با 15 تیر ماه تبری به نام روز مازندران نامگذاری شده است.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ مهر ۹۴ ، ۱۱:۱۹
احمدجعفری

 

 

معرفی پارک ملی کیاسر

 

 

 

پارک ملی کیاسر یکی از دو پارک ملی مازندران می باشد که در موقعیت جغرافیایی N3610 E5334 در استان مازندران واقع است. پارک ملی کیاسر از شمال به روستای سعیدآباد به سمت شرق در امتداد رودخانه لنگ تا روستای علی کل از شرق علی کل به سمت جنوب در امتداد یال ۲۴۵۵، ۲۳۹۰، ۲۸۰۸، ۲۸۱۵، ۲۳۵۶، ۲۴۴۲، ۲۴۷۰ متر، از جنوب از قله ۲۴۷۰ متر در امتداد خط القعر تا تقاطع روخانه تیلک و سپس در امتداد همین رودخانه به سمت غرب تا روستای رودبار، از غرب از ادامه رودخانه تیلک - گل خواران در محل روستای رودبار تا سعیدآباد (میلا دشت) گسترش یافته است.

این منطقه که در شمال پناهگاه حیات و حش دو دانگه در استان مازندران قرار دارد،با مساحت 7312 هکتار درسال 1383 به عنوان پارک ملی تعیین شد.دارای اقلیم نیمه مرطوب معتدل است .این منطقه کوهستانی در قسمتهای میان بند و بالا بند جنگلهای خزری واقع شده است که در جنوب شهرستان ساری و بصورت جنگل‌های طبیعی بکر و اراضی مرتعی مشجر و صخره‌ای است و رویشگاه گونه‌های گیاهی منحصر بفرد چون بلوط اوری، سرخدار،ممرز،توسکا،نمدار،خرمندی و... می‌باشد.و از گونه های درختچه ای می توان به کرکو و کیکم، زرشک، ولیک، نسترن وحشی و ...... پارک ملی کیاسر شامل دو حوزه بخشی از عرصه جنگلی واقع در قسمت‌های غرب و شمال منطقه به عنوان ذخیره گاه بیوسفر و بخش دیگر در قسمت‌های شرق و جنوب به عنوان پارک ملی است.

گونه‌های جانوری مهم منطقه مرال، شوکا، پلنگ، خرس قهوه‌ای ، گراز ، شغال ، روباه معمولی ، گربه جنگلی ، گربه­وحشی ، راسو ،سمورسنگی ، تشی ، کرکس ، سارگپه­جنگلی  و ... را مثال زد.

در نگاه کلی و بررسی های به عمل آمده دراین پارک از نقطه نظر مدیریت محیط زیست پارامترهای نامبرده ذیل در مدیریت منطقه تاثیرگذاز می باشند:

وسعت منطقه:7312 هکتار این مساحت برای عرصه پارک های ملی بسیار کم می باشد که این موضوع بحث جزیره ای شدن زیستگاه را به همراه دارد
 

جاذبه های اکوتوریستی : دامنه های کوهستانی پوشیده از گیاهان گلدار و مرتعی ، آثار تاریخی و فرهنگی (قلعه قدیمی )  چشم انداز منحصر بفرد می تواند به عنوان عوامل جذب گردشگر در منطقه مورد بررسی قرارگیرد که در مدیریت گردشگری توجه به نقاط ضعف و قدرت بسیار حائز اهمیت می باشد که با توجه به مساحت کم پارک ورود گردشگر بدون برنامه و نبود آموزش کافی ریسک های موجود در آن را بالا می برد.
 

وضعیت عمومی اقتصادی اجتماعی : جوامع محلی و سکونت گاههای روستائی و معیشت دامداری و کشاورزی که نوع معشیت مردم که بر گرفته از اقلیم مناطق است از یک سو با توجه به اهمیت زندگی جوامع نباید جلوی فعالیت گرفته شود و از طرف دیگراستفاده از سموم و حفظ و حراست از محصولات از حمله حیوانات باعث آسیب به گونه های موجود در پارک می باشد که این موضوع توجه به کشاورزی ارگانیک و آموزش های لازم­را­­­­می­طلبد.
 

تعارضات مهم منطقه : از جمله تعارضات موچود برای این پارک می توان به کم بودن مساحت پارک، وجود راه های ازتباطی ما بین روستاهای پارک، وجود دام، معدنکاوی،شکار بی رویه و قرارگیری منطقه برداشت چوپ شرکت چوب و کاغذ را مثال زد که منطقه بافر برای پارک را محدود ساخته است.


 

تجهیزات و امکانات تجهیزات و امکانات حفاظتی مستقل ندارد  و حین گشت توسط محیط بانان کنترل می گردد
حسب آخرین اقدامات  سرمحیط بانی کیاسر به اداره پارک ملی  و پناهگاه حیات وحش چهاردانگه ارتقاء و در نظر است امکانات مستقل برای پارک در نظر گرفته شود .که این موضوع نبود نیرو و تجهیزات لازم کنترل و حراست از منطقه را با مشکل روبه رو ساخته است. 

 

 

 

تهیه و تنظیم: محمد حسن نژاد

 

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۰ مهر ۹۴ ، ۲۱:۵۸
لیلا احمدی کمرپشتی